¿Cuáles son tus creencias?

 ¿Cuántas veces recuerdas haber reflexionado sobre esta pregunta cuando tomas decisiones en tu vida?

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RELACIONES: ¿Enojo o Decepción?

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RELACIONES ¿Enojo o decepción?

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Pensarlo...desde las Relaciones Públicas, 

marca la gran diferencia en la gestión.

LÍDERES. ¿Cómo surgen?

 ¿Cómo surgen los líderes?

¿Cuáles son las condiciones para que ocurra?

Si tiene respuesta a estos interrogantes, seguramente podrá entender cómo funciona el mundo y que verdades sostiene.

En un instante: De un extremo al otro.

Cómo las cosas pueden pasar de un extremo a otro.

Admiro a Tiger Woods, ojalá se recupere bien y pronto.
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FOUNTAIN VALLEY, CA: Después del terrible accidente de la leyenda del golf Tiger Woods en un SUV Genesis GV80, el presidente y director ejecutivo de Genesis Motor North America, Mark Del Rosso, emitió un comunicado diciendo que estaba "desconsolado" por la noticia.

El GV80 fue un coche de cortesía para los jugadores del Genesis Invitational. Woods promocionó la marca el fin de semana pasado en el Genesis Invitational del PGA Tour.

Fuente: PRWEEK. Ver nota completa en PRWEEK. Hacer click AQUÍ

o copiar el siguiente enlace;

https://www.prweek.com/article/1708351/genesis-motor-north-america-ceo-says-heartbroken-tiger-woods-crash?fbclid=IwAR0EFYG4lb8b1pA5n2J3KtpJcb_JfvCHWDED7dLJBsqPWlQnVcgj8CDoWMw

EL CONOCIMIENTO

 

¿Cuáles son las VERDADES (¿o POSVERDADES?) sobre las que se construye hoy el CONOCIMIENTO?

Cuando se diseñan y ejecutan ESTRATEGIAS y/o TÁCTICAS en la GESTIÓN de las ORGANIZACIONES (Sistemas organizados 1°, 2° y/o 3° sector):

¿Sabemos que CONOCIMIENTOS-VERDADES (O POSVERDADES) estamos VALIDANDO?

Pienso que sería un buen ejercicio RESPONDER esa pregunta. (SIEMPRE).
Revisar de modo permanente los conocimientos que se están pensando y aplicando.

Para evitar seguir haciendo…MÁS DE LO MISMO.

Se discute mucho sobre INNOVACIÓN, pero en muchas ocasiones, se limitan solo a INNOVAR las formas en que se alcanzan metas y objetivos para seguir sosteniendo aquello que se viene haciendo, insistiendo en su validez y vigencia (y no se INNOVA a pesar de sus consecuencias). ¡Sobran ejemplos!

Entonces,
¿será valioso revisar las VERDADES sobre las que se basan nuestros CONOCIMIENTOS?

MUY IMPORTANTE: a) Aun sabiendo que muchas VERDADES serán siempre PROVISORIAS, será bueno conocerlas. Lo opuesto, creo que se llama IGNORANCIA o DESCONOCIMIENTO.
b) Salvo que alguien tuviera otra respuesta sobre “cómo se construye el conocimiento” y demostrara que no es preciso definir la VERDAD para alcanzarlo.

¿Será así?

Crisis Management ¿Y dónde está el piloto del crucero?

Comparto este interesante artículo del Lic. Aldo Leporati, destacado profesional de Relaciones Públicas con extensa experiencia en análisis y gestión de crisis. Son de gran valor los interrogantes que plantea ya que ayudan a refelexionar, analizar y tomar conciencia de la importancia que cobra la anticipación estratégica en materia de seguridad, evaluación de riesgos y sobre todo para reducir o evitar consecuencias irreparables. Las víctimas, el medio ambiente, la empresa y el sector al que pertence son algunos de los afectados que han pagado con sus vidas, con pérdidas de dinero, de imagen o reputación esta crisis de management. Atención a las empresas: hay mucho que revisar, aprender y mejorar. ED.
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Crisis Management

¿Y dónde está el piloto del crucero?
Por Aldo Leporati, Managing Director de Porter Novelli Argentina.
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Hace unos pocos meses, tuve la experiencia personal de estar a bordo en un crucero similar al encallado Costa Concordia. En aquel momento, mientras hacíamos el primer día los simulacros de evacuación, me pregunté desde un enfoque puramente profesional, qué pasaría con los más de 4000 pasajeros y tripulantes en el caso de un accidente real. Lamentablemente la respuesta la tuvimos en estos días.

En un primer momento, surgen algunas preguntas, difíciles de comprender:

• ¿Por qué la empresa no fue capaz de contrarrestar en las primeras 48 hs. las terribles imágenes del crucero hundiéndose que se transmitieron en todas las cadenas noticiosas del mundo? ¿Por qué el CEO supervisa las respuestas desde Miami, a 8,000 kilómetros del lugar? Las apariciones públicas de los líderes de más alto rango desde un primer momento, son muy importantes para ayudar a las empresas a calmar preocupaciones y recuperar la confianza de los clientes sobre todo cuando hay muertes y lesiones graves. Queda comprobado nuevamente que...

Liberen a Facebook: ¿por qué ahora las empresas aceptan que los empleados “paseen” por la red social?

¿Como se integran las nuevas tecnologías de comunicación en el trabajo?  ED.
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Hoy las compañías están copadas por perfiles que, como Windows, son "multitasting". Ellos necesitan distraerse y navegar por el mundo virtual mientras realizan sus tareas diarias. Los empleadores, en tanto, se plantean qué políticas les conviene implementar. El trabajo por objetivos, ¿la salvación?

La irrupción de las redes sociales abrió una serie de interrogantes en las empresas sobre qué política resulta más conveniente aplicar respecto de los empleados: ¿posibilitarles el acceso a Facebook?, ¿bloqueárselos?, ¿permitir únicamente el ingreso a aquellas personas de mayor "tinte" profesional a sitios como Linkedin?, son algunas de las preguntas más frecuentes.
Lo cierto es que cada vez más compañías conviven con este fenómeno. Y -aunque muchas veces de mala gana- terminan aceptándolo, especialmente, si cuentan con "representantes" de la generación Y.


Saben que, para ellos Facebook es...


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Fuente: iprofesional   http://www.management.iprofesional.com/ 
Enlace a nota: http://management.iprofesional.com/notas/115708-Liberen-a-Facebook-por-qu-ahora-las-empresas-aceptan-que-los-empleados-paseen-por-la-red-social  Por Cecilia Novoa.
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