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lunes, 14 de febrero de 2022

¿Menos inteligentes que sus padres?

 Para reflexionar.

Cuales son los criterios con que se aplican las nuevas tecnologías y sus estructuras de contenidos?

Ver video AQUÍ

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https://www.facebook.com/100004842575719/videos/734763237442640/

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jueves, 4 de marzo de 2021

El valor de las PREGUNTAS

 Pienso en preguntas. Suelo detenerme en las preguntas.


· Las preguntas me enfocan para encontrarme con IDEAS y posibles respuestas.
· Me orientan a posibles CONOCIMIENTOS.

En cambio, si solo busco respuestas, es posible que nunca pueda saber, o darme cuenta, si la misma es o no correcta, si desconozco la pregunta y circunstancia que la provocó.

Una pregunta es una consecuencia valiosa e importante de aquello que estoy observando; y el primer resultado de mis pensamientos luego de observar.

Me gustan las preguntas. Encierran las respuestas.
Por eso podrán ver en mis publicaciones, muchas preguntas sin respuestas.
La pregunta invita a PENSAR, REFLEXIONAR, CONOCER… y, obviamente, a elaborar una propia respuesta.

Saber y poder hacer la pregunta correcta en el momento oportuno.
¡Eso sí que esta bueno!



miércoles, 3 de marzo de 2021

LÍDERES. ¿Cómo surgen?

 ¿Cómo surgen los líderes?

¿Cuáles son las condiciones para que ocurra?

Si tiene respuesta a estos interrogantes, seguramente podrá entender cómo funciona el mundo y que verdades sostiene.





miércoles, 24 de febrero de 2021

EL CONOCIMIENTO

 


¿Cuáles son las VERDADES (¿o POSVERDADES?) sobre las que se construye hoy el CONOCIMIENTO?


Cuando se diseñan y ejecutan ESTRATEGIAS y/o TÁCTICAS en la GESTIÓN de las ORGANIZACIONES (Sistemas organizados 1°, 2° y/o 3° sector):

¿Sabemos que CONOCIMIENTOS-VERDADES (O POSVERDADES) estamos VALIDANDO?

Pienso que sería un buen ejercicio RESPONDER esa pregunta. (SIEMPRE).
Revisar de modo permanente los conocimientos que se están pensando y aplicando.

Para evitar seguir haciendo…MÁS DE LO MISMO.

Se discute mucho sobre INNOVACIÓN, pero en muchas ocasiones, se limitan solo a INNOVAR las formas en que se alcanzan metas y objetivos para seguir sosteniendo aquello que se viene haciendo, insistiendo en su validez y vigencia (y no se INNOVA a pesar de sus consecuencias). ¡Sobran ejemplos!

Entonces,
¿será valioso revisar las VERDADES sobre las que se basan nuestros CONOCIMIENTOS?

MUY IMPORTANTE: a) Aun sabiendo que muchas VERDADES serán siempre PROVISORIAS, será bueno conocerlas. Lo opuesto, creo que se llama IGNORANCIA o DESCONOCIMIENTO.
b) Salvo que alguien tuviera otra respuesta sobre “cómo se construye el conocimiento” y demostrara que no es preciso definir la VERDAD para alcanzarlo.

¿Será así?

martes, 16 de febrero de 2021

¿Quién es el GRAN depredador?

 

MEDIO AMBIENTE.
Advierten que medio millón de tiburones podrían morir por la vacuna del COVID-19

¿Quién es el GRAN depredador?
Respuesta: Obvia.



Esta noticia se conoció al menos en septiembre de 2020. No he leído por parte de ningún laboratorio, ni organismo científico, ni de gobierno que se expresara sobre este tema. Mucho menos que los medios dieran seguimiento al mismo. ¿Si alguien me ayuda a saber si estoy en lo cierto? Gracias.

Ver enlace a noticia AQUÍ

Ó copiar en navegador:

https://www.bioguia.com/tendencias/advierten-medio-millon-tiburones-podrian-morir-vacuna-covid_84019672.html

viernes, 1 de abril de 2011

“Comunicándose en Japón, la barrera del "tatemae”

COMUNICACIÓN y CULTURA. Los libros, siempre los libros, son los que intentan mostrarnos con anticipación aspectos de la realidad "organizada" de la sociedad que muchas veces no nos detenemos a  mirar. Y las consecuencias, muchas veces, resultan lamentables.
Si observamos los estilos, prácticas y costumbres entre Oriente y Occidente, rápidamente surgirán aspectos muy significativos que las diferencian y que la "globalización" no ha borrado (afortunadamente).
Las empresas, multunacionales e internacionales en particular, pareciera ser que no siempre cuidan estos aspectos y se comportan como si el otro pensara y actuara de la misma manera que ellos. Surge así un "egocentrismo" o algunas veces "ignorancia" que les haría creer que "el mundo solo se vea como ellos lo ven".
Hoy la empresa TEPCO de Japón debe observar como la opinión pública hace referencia a cuestiones  culturales y comunicacionales como posibles razones que profundizan la crisis que sufre la misma.
Las empresas deberían ser muy cuidadosas con estos aspectos, ante todo para respectar las distintas culturas y formas de comunicación de los distintos países y por otro lado para establecer estilos y conductas de comunicación y cultura profesional que den respuesta tanto a las necesidades del negocio y/o actividad que se comparte como a las demandas y expectativas de la opinión pública para así resolver esas diferencias que pudieran, quizás, desencadenar situaciones que agraven o pongan en riesgo y peligro a la comunidad y su medio ambiente. Esta responsabilidad le cabe a todas las empresas que participan de una actividad o negocio. ED.
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Uno de los principales retos que afronta un extranjero en Japón es el de la comunicación, obviamente desde un punto de vista lingüístico. Sin embargo, independientemente del nivel de japonés que uno posea o del conocimiento de inglés/español por parte del interlocutor nipón, comunicarse en Japón no es fácil.


Sobre este tema hay que distinguir entre residente y no-residente. El visitante en Japón es tratado con una atención y amabilidad extremas. Japón tiene una cultura de servicio al cliente exquisita, es… el paraíso del turista. Además, las necesidades comunicativas del visitante acostumbran a limitarse al ámbito turístico o al empresarial (donde el uso de intérpretes cualificados está muy presente). Pero es el residente el que afronta un reto mayor a la hora de interactuar con la población local.

Ver nota completa en: http://www.globalasia.com/index.php?Itemid=52&catid=25%253Aespanoles-en-asia&id=2065%253Acomunicandose-en-japon-la-barrera-del-qtatemae&lang=es&option=com_content&view=article

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Fuente: Global Asia  http://www.globalasia.com/ Escrito por Rubén Freixas Garcia. Investigador de sociología en la Sophia University (Tokio). 31-Ago-2009.
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jueves, 31 de marzo de 2011

Nada es casual

Que hacen las empresas ante la opinión pública?
Se presentan aqui varias cuestiones a considerar; por ejemplo en las opiniones aparecen afirmaciones que son verdaderas, otras que tienen apariencia de verdaderas y otras que directamente son falsas, por nombrar solo algunas posibilidades a modo de ejemplo. Además, esas opiniones puede que no necesariamente se ajusten a los hechos ni tengan relación alguna siquiera con estos. Sin embargo están allí y más allá de lo dicho, siempre hay algo que, al menos en apariencia, pareciera explicar la realidad de los sucesos. Entonces la empresa queda generalmente enfrentada y acusada ante la sociedad. Esto no significa que no sea responsable de sus acciones sino que tendrá que enfrentar ese "juicio" al que se verá expuesta en los medios y ya no podrá ocultar las evidencias de las pruebas que esos juicios muestren. La intencionalidad, la controversia y la confrontación son algunas de las formas en como se interpretarán los hechos. Con lo expresado no estoy diciendo que habría que eliminar lo que dicen algunos medios, más bien todo lo contrario, entiendo que es vital que todos podamos expresar libremente nuestras opiniones y sentimientos, así será siempre más probable encontrarse con la verdad, el punto es que las empresas se hagan cargo de las consecuencias de sus decisiones y acciones cuyo impacto en la sociedad resulta ser el motor generador de estas opiniones y estén preparadas para estar a la altura de estas legítimas exigencias. ED.
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La crisis surgida del terremoto y maremoto que impactaron sobre Japón trajo para el mundo una consecuencia nuclear inesperada. ¿Inesperada? No parece serlo, ya que en 2007 un terremoto había sembrado el alerta